江苏召开全省国家社科基金项目研究和管理工作会议

　　7月2日，江苏省委宣传部召开全省国家社科基金项目研究和管理工作会议，研究部署新形势下国家社科基金项目研究和管理工作。

　　会议通报了2010年度江苏国家社科基金项目申报立项情况；南京大学、南京师范大学、苏州大学、徐州师范大学等科研单位交流了国家社科基金项目管理工作经验；国家项目负责人东南大学樊和平教授、南京航空航天大学周德群教授、南京大学马俊亚教授、河海大学方国华教授、南京师范大学刘俐李教授等介绍了国家项目研究的体会和收获。省委宣传部相关负责同志出席会议并讲话。有关高校和科研机构科研处长、立项项目负责人代表共60人参加会议。

　　省委宣传部相关负责同志强调三个方面：一是如何看待国家社科基金项目研究和管理工作的重要性，以及如何评价江苏管理工作的成效。二是如何提高质量，充分发挥国家社科基金项目的作用。三是如何改进创新，提高管理工作科学化水平。

　　关于如何看待国家社科基金项目研究和管理工作的重要性，以及如何评价江苏管理工作的成效。哲学社会科学的研究能力和成果，是江苏综合实力、竞争力的重要组成部分和体现，要把项目研究和管理工作作为繁荣发展江苏社科的大事来抓。牢固树立“三标志”意识，即：做好国家项目研究和管理工作，是检验江苏社科综合实力的重要标志，是检验江苏学科建设、人才培养和学术发展水平的重要标志，是检验江苏社科研究服务大局能力的重要标志。多年来，江苏高度重视国家项目研究和管理工作，取得很大成绩，但面临新形势、新要求，国家项目研究和管理工作也面临新的任务，集中体现为：一是如何推动社科界进一步加强马克思主义理论研究与建设，推出更多对武装头脑、统一思想有重要意义的理论成果，引导干部群众用党的理论创新成果指导新的实践，更好地打牢共同奋斗的思想基础。二是如何推动社科界围绕转变经济发展方式开展课题研究，推出更多对实践有指导意义、对决策有参考价值的理论成果，促进经济社会又好又快发展。三是如何推动社科界主动适应思想文化领域新变化，深入研究解答深层次思想认识问题，积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径，增强社会主义意识形态的吸引力凝聚力。四是如何推动江苏项目管理上层次上水平，推出更多优秀成果和优秀人才。

　　关于如何提高质量，充分发挥国家社科基金项目的作用。做好国家项目研究和管理工作，一定要确立质量意识，既要争取多立项，又要争取多出优秀成果，更好地发挥项目的学术和实践效益。要着手从四个方面创新项目研究，提高研究质量。一是坚持用马克思主义中国化的最新理论成果指导项目研究，努力站在时代和理论的前沿。要通过项目研究，更好地宣传阐释马克思主义中国化最新成果，科学总结中国特色社会主义实践经验，并积极运用江苏率先发展、科学发展、和谐发展的丰硕成果去验证党的创新理论，丰富发展党的创新理论。二是坚持学术观点和科研方法创新，努力创作重大成果。国家社科基金项目从总体上分为基础理论研究和应用对策研究。基础理论研究具有很强的学理性，重视原创是鲜明特色。要着力于学术理论创新，善于从学科领域的交叉、结合、综合的视角研究问题，从中发现新的学术生长点、新的学科方向，提出符合时代和实践要求的新的学术观点。三是坚持服务大局，努力发挥哲学社会科学思想库作用。国家社科基金应用对策课题强调问题导向、需求导向，研究目的是要为党和国家的理论创新、实践创新、体制机制创新提供政策建议、理论依据和咨询服务。就江苏而言，社科研究要在帮助干部群众贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式方面发挥作用；要在正确认识和把握国情省情发展变化方面发挥作用；要在制定实施经济社会发展“十二五”规划方面发挥作用。四是坚持以课题带队伍，努力培养优秀人才。要依托国家项目，充分发挥项目负责人的领头雁作用，在新的学科领域中发现人才，在学科交叉融合中锻炼人才，在科研攻关中提升人才，形成一个靠项目带队伍、出人才，依靠人才出精品、出效益的良好局面。

　　关于如何改进创新，提高管理工作科学化水平。要认真总结国家项目管理工作经验，注重改进创新，重点抓好四个方面工作：一是要健全管理网络，抓好运行机制建设。进一步明确高校科研处、项目负责人所在院系、项目负责人的各自职责，实行目标分级管理，使国家项目研究和管理工作真正摆在重中之重位置，成为项目承担单位科研管理的龙头。二是创新制度方法，抓好过程管理。项目管理是动态过程，要根据各个环节的不同特点和要求，创新制度方法，把过程管理与目标管理结合起来，以过程管理推动管理目标的实现。从江苏项目管理工作情况看，抓好过程管理，关键是要继续抓好项目研究开题会、中期成果交流会和成果预评审会议，并坚持不断完善。三是搭建平台载体，抓好转化应用。成果转化是项目管理的重要内容，是出效益的重要途径，也是难度最大的管理环节。江苏积极运用内部刊物《成果专刊》刊登重大现实问题的情况调查、专家观点和政策建议，成为专家建言献策的重要渠道。四是注重沟通协调，不断提升服务水平。项目管理工作要坚持以人为本，把关心和团结知识分子作为重要原则，把尊重和依靠专家学者作为基本方法。坚持管理就是服务，以优质服务促进科学管理。加强管理信息化建设，充分运用网络等现代信息技术，提高项目管理工作的透明度和及时性。

　　（江苏社科规划供稿）