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1 什麼是Apple 模式？
1 .1 Apple 模式的巨大成功
從2010年開始，Apple 模式在全球取得了巨大成功。蘋果在不到4年時間裡，從被市場邊緣化的電腦企業，一躍成為全球利潤最高的手機企業和最大的平板電腦企業。
2011年第1季度，蘋果公司iPhone手機收入達到了119億美元，第一次超越諾基亞，成為全球最大手機廠商，成為按營業收入和利潤計算的全球最大手機生產商。而諾基亞同期的銷售額為94億美元。蘋果的手機產品隻有Iphone系列，2011年第一季度iPhone手機的銷售量是1,860萬部﹔而諾基亞同期的手機的銷售量是1.085億部，但是蘋果領導了高端智能手機市場。
諾基亞發布的2011財年第二季度財報，淨營收達92.75億歐元(約合132.4億美元)，同比下滑約7%﹔淨虧損3.68億歐元(約合5.24億美元)，而去年2010同期盈利2.27億歐元。2011第二季度數據顯示，諾基亞智能手機銷量為1670萬部，而蘋果同期iPhone銷量則達到了2030萬部。諾基亞當季共出貨8850萬部手機，而去年2010同期為1.11億部。甚至有人認為，面對蘋果谷歌圍追堵截，諾基亞難逃2012倒閉的命運。
在中國國內市場，繼2011年8月失去冠軍位、9月失去亞軍位后，曾連續多月蟬聯冠軍的諾基亞C5-03在10月份最受用戶關注的十五大手機產品排行榜上被擠出了前三甲的位置，位居第四，且關注比例與前三甲產品差距明顯。從上榜產品數量看，也能看出諾基亞日趨下滑的狀態，10月諾基亞仍然隻有三款產品上榜，與而HTC則有四款產品入圍。
諾基亞目前的最大症結在於：高端旗艦產品的缺乏，其被寄予厚望的N8和N9銷售慘淡﹔諾基亞隻能依靠中低端產品佔領市場，，但是這種策略對於諾基亞這樣的跨國企業來說不合時宜，成為其市場發展的最大障礙。
1.2 Apple與Nokia業績反差的根源
Apple與Nokia業績反差的根源在於Apple將手機視為電腦，諾基亞將手機依然視為移動電話。Apple手機率先走上了智能化、電腦化、娛樂化的道路，遠遠把傳統的手機制造企業甩在了后面。
此外，歐洲的高福利社會制度造成的低效率，北歐最為嚴重。諾基亞作為北歐企業，自然也不例外。
1.3 蘋果模式的核心
蘋果盈利模式的核心可以概括為：“高價的硬件+蘋果網上商店”。前者帶來巨額的硬件銷售利潤﹔而后者通過信用卡支付、直接從蘋果網上商店付費下載電子書、軟件、游戲、視頻等數字化信息，從而獲得持續的利潤。
蘋果的硬件銷售利潤豐厚。據英國《每日郵報》2011年11月12日報道，在蘋果英國官網上標價499英鎊(約合5085.09元人民幣)的iPhone 4S，其成本價僅112.89英鎊(約合1150元人民幣)。
在蘋果模式的產業鏈中，由於低價出讓土地給富士康等代工企業，中國只是獲得微薄的勞動力收入，卻把蘋果產品生產過程的嚴重污染留給了中國。以蘋果手機為例，參與生產零件的日本、德國和韓國分別能得到相當於批發價34%、17%和13%的分成，但負責組裝的中國據稱隻能拿到3.6%分成。在現行的貿易統計方式下，整部手機的178.96美元（約228.84新元）批發價卻因中國是最后組裝國，而都記在中國出的口賬目上，導致“統計在中國、利潤在外國”的偏差。
此外，Apple封閉系統造成了基於技術的市場壟斷。諾基亞、摩托羅拉、Google、微軟的網上商店無法獲取高額的壟斷利潤，因為Android（安卓）、塞班Symbian 、windows mobile是開放系統。但是，封閉系統是雙刃劍，當年WPS 失敗的深刻教訓就在於WPS的排他策略。
1.4 蘋果模式在中國沒有根基
蘋果相關軟件在國外賣得好，是因為在美國一般游戲都賣得很貴。目前在美國由於嚴格的知識產權保護，一般電腦游戲每個需40~50美元，掌上游戲軟件也需要20~30元。現在蘋果是以每個幾美元來賣游戲，薄利多銷，又沒有盜版，銷售額當然可以支撐開發商的投入。
國內嚴重的盜版問題已經讓開發者和用戶陷入雙輸的局面。國內用戶沒有付費習慣，再加上用戶基礎不大，讓不少企業竹籃打水一場空。大量應用軟件隻要好用，很快就被破解。
此外，移動支付手段亦成商家的制約。
2 Apple模式：給新聞出版業帶來希望還是危機？
坦率地說，Apple模式給新聞出版業帶來的危機多於希望。
2.1蘋果模式加速紙質媒體的消亡
手機媒體的壯大，尤其是蘋果模式的興起，加速了紙質媒體的消亡速度。
有人認為，傳統的紙質媒體有其自身的優勢，如便於攜帶，直觀性強，閱讀方便。果真如此嗎？這種觀點忽略了一個重要的事實，即紙的信息存儲的密度大大低於新媒體，新媒體體積小、容量大、存儲密度極高﹔事實上，在信息量相同的情況下，新媒體遠比紙質媒體更容易攜帶。一張重量隻有幾克的DVD光盤可以存儲4.7G的信息，相當於4.7×1024×1024×1024=5，046，586，572.8字節（Byte），即可以存儲2，523，293，286個漢字。若以一本書平均20萬字計算，一張DVD光盤可以存儲12，616冊圖書。
在各類媒體的權威性、真實性上，我們需要具體對象具體分析。新媒體發布信息的迅速性與深刻性之間並沒有必然的矛盾關系。隻要存在利益驅動，無論是新媒體還是傳統媒體，都可能發表假新聞。事實上，在一些突發與敏感事件的報道方面，新媒體比傳統媒體具有更高的即時性、客觀性與真實性，例如手機所拍攝的畫面就具有很高的真實性、准確性。
有人認為，紙質媒體不需要專門的閱讀工具，價格便宜、閱讀成本低。但是，我們認為，在社會總成本方面，紙質媒體遠不如新媒體經濟。新媒體的傳播省去了制版、印刷、裝訂、投遞等工序，不僅省掉了印刷、發行的費用，而且避免了紙張的開支，使總的成本大大降低了。紙質媒體消耗了大量的森林資源，同時在紙張生產過程也造成了嚴重污染。隨著技術的發展，電腦、手機等數字技術產品的價格越來越低﹔而森林資源會越來越稀缺和珍貴，紙質媒體會越來越昂貴。
有人認為，人類對紙質媒體的依賴、依戀及其千百年來形成的線性閱讀的習慣，不可能在一朝一夕就徹底改變。紙質媒體伴隨著人們跨越了近兩千年的風雨歷程，人們已經習慣於它，並且對其充滿了感情。實際上，感情與習慣是可以改變的。而且目前並沒有科學權威的醫學對比數據可以証明，紙質媒體對讀者身體健康的負面影響小於新媒體。
新媒體的最大優勢之一是信息存儲密度極高、單位信息存儲成本極低，因此，可以用極低的成本、迅速對數字信息進行大量的復制，作為備份，以防不測。而這是紙質媒體無法做到的。
有人認為，紙質媒體具有美感。筆者要問，難道新款的電腦如Ipad、手機Iphone不也具有高科技、人性化的美感嗎？
新媒體在不斷進步與完善，存在的不足也正在被迅速地逐一克服﹔相反，千年歷史的紙質媒體已經沒有技術飛躍的可能。新媒體的許多功能是紙質媒體永遠不可能具備的，尤其是高速便捷的檢索功能與知識聚類功能。
隨著電腦的掌上化、第3代手機技術的普及，手機正在成為重要的新媒體﹔使得紙質媒體所具有的便攜性等優勢完全喪失，手機媒體加速埋葬了紙質媒體。
在美國，隨著智能手機如Iphone、Ipad、Kindle等手持閱讀終端的流行，紙質媒體破產的案例越來越多。美國《基督教科學箴言報》從2009年4月起開始停止出版紙質日報，這是美國主流大報中第一家完全以網絡版代替紙媒的全國性報紙。2009年，2月26日，離150歲生日還有55天的科羅拉多州最負盛名的《洛基山新聞報》宣布關閉﹔3月16日，具有146年歷史的《西雅圖郵報》決定停刊，以后隻通過網絡的形式發行電子報﹔密歇根市擁有174年歷史的《安娜堡新聞報》也於7月份出版其最后一期印刷版報紙。2010年9月，美國最大的報紙《紐約時報》公司董事長亞瑟·蘇茲伯格表示，《紐約時報》將停止推出印刷版，主要通過網絡版來吸引讀者和拓展收入來源。
2.2內容服務商弱勢地位更為嚴峻。
今后，傳統媒體將逐步演化為提供各種新聞信息的內容服務商。但是，在新媒體的產業鏈中，技術巨頭如蘋果、渠道之王如亞馬遜、移動運營商如中國移動，始終是市場的強者。作為內容服務商的傳統媒體始終是弱勢群體。
以目前流行的彩信報為例，目前通行的做法是彩信報用戶每月通過交通信費的方式繳納3元錢，但是作為提供新聞內容的報社一般隻能拿到1元錢。
Apple模式進一步掠奪傳統新聞出版業日益微博的利潤，從而使得傳統媒體及內容服務商的弱勢地位更為嚴峻。在美國，Apple公司要拿走報社30%的利潤。
2011年2月16日蘋果推出訂閱功能，就像App store 裡其他應用程序一樣，蘋果將收取30%的費用。美國時代公司因無法接受蘋果30%的分成，剛推出的《Sports Illustrated》網絡版沒有包含iPad版或iPhone版。這30%的提成無疑提高了媒體付費模式的風險並加大了成本，媒體不堪壓力會將其中一部分轉嫁給讀者，使得本來就不願付費的讀者更快的逃離。
國內受眾有長時間的網絡免費使用習慣﹔普通受眾的支付意願低、對收費存在抵觸情緒﹔媒體本身內容同質化程度高，付費內容與免費之間的可替代性高，受眾當然會選擇免費﹔版權保護意識淡薄，盜版、轉載是常態，“免費是理所當然的”思維模式相當普及，所以潛在用戶較難轉化為忠實用戶﹔新聞業界保持公正、客觀的職業素養和從業理念尚待加強，且資本實力抵抗不過蘋果等巨頭，所以可能會因實際利益而被資本操控。
2.3 Apple是出版社嗎？
Apple公司目前不僅已經是市值最高的電腦巨頭，今年還擊敗諾基亞成為了全球銷售額最大的手機制造龍頭企業﹔而且事實上也成為了全球最大的電子出版社。
電子圖書由於可以節約印刷和發行成本，而且不需要考慮頭疼的印刷數量問題，所以具有成本優勢。一般作者將書稿給傳統的出版社，作者的版稅為7%-10%﹔而將書稿給Apple公司，作者能夠獲得付費下載收入的三分之一。
在美國，一些為商業化寫作的暢銷書作家，已經開始直接將書稿給Apple、Amazon等公司，以便他們直接將書稿制作成可在蘋果網上商店下載的電子圖書，或制作成Kindle格式，供Amazon Kindle閱讀器閱讀。在國內，也有暢銷書作家直接將書稿給中國移動手機出版基地的苗頭。
2.4 Apple模式挑戰中國新媒體管理政策。
中國是一個新媒體管理嚴格的國家，但是，新媒體是沒有國界的。Apple並未獲得任何中國政府部門的許可或審批就向中國用戶銷售游戲、軟件、電子圖書。Apple模式直接挑戰了中國政府對新媒體的管理體系。
總之，Apple模式給新聞出版業帶來的諸多挑戰，需要我們及時採取策略應對。
